Human Age

Wat hebben Jan Rotmans met "Verandering van tijdperk", De"Nieuwe Business Modellen" van Jan Jonker,"Verdraaide Organisatie" van Wouter Hart en "Entering the Human Age" van Jeffrey A. Joerres (Manpower) met elkaar gemeen.

Door de jaren heen zijn we anders gaan kijken naar organisaties en hoe we in de wereld van het ondernemen samenwerken en de doelen nastreven. Deze veranderde kijk is ontstaan doordat de wereld om ons heen complexer is geworden. Zie de veranderingen die zich hebben voor gedaan in opvattingen hoe we leiding geven, hoe we mensen betrekken en waarderen en ontwikkelen. We zijn gevoed met allerlei nieuwe kennis, managementvaardigheden, social skills, besluitvormingsprocessen, leiderschapsstijlen, opvattingen over onze positie en plaats in de maatschappij, duurzaamheid enz. Rendementsdenken of duurzame waarde creatie, wat was ook al weer de bedoeling. Waar we op uitkomen is dat de mens centraal staat als de bron voor verandering en succes.De ontwikkeling en groei in vakvolwassenheid van mens en organisatie is het uitgangspunt van een veranderde kijk op organisaties die Investors in People introduceert. Waar sta je nu als organisatie, welke kant wil je op, hoe maak je met elkaar de ambities die je hebt waar, hoe verbeter je de relatie met je klanten, je marktpositie, je servicegerichtheid. Alles staat en valt met de ontwikkeling en groei van de professionaliteit (vakvolwassenheid) van iedereen in de organisatie. De nieuwe Investors in People Standaard (v6) en het Maturity Model die dit jaar (2015) geïntroduceerd worden zijn een standaard en model die passen bij deze tijd van veranderingen en opvattingen over hoe mensen en organisaties met elkaar willen samenwerken aan duurzame groei en ontwikkelingen .