'Ontwikkeling brengt motivatie, professionaliteit en een warme deken', zegt algemeen directeur Bootsma.
Creativiteit en inspiratie zijn voor CPS onderwijsontwikkeling en advies twee zeer belangrijke aandachtspunten. Hun medewerkers adviseren immers over het verbeteren van het onderwijs op elk niveau in Nederland. Daarom is het zo belangrijk de juiste mensen te hebben, te houden en te blijven ontwikkelen. Binden en boeien is dus hét IiP-thema bij CPS. En omdat het investeren in medewerkers zo hoog op de agenda staat in deze organisatie, was het behalen van een IiP-certificaat een vrij logisch te nemen stap.
Resultaat
Het resultaat van die certificering is dat nu álle mensen bij CPS zich ervan bewust zijn dat betrokkenheid en het ‘eigenaar zijn' van je eigen ontwikkeling en loopbaan zeer belangrijk is. Leidinggevenden zien IiP als een filosofie waaraan zij hun communicatiestijl en hun stijl van leidinggeven kunnen aanpassen. Medewerkers ervaren dat IiP betekent dat er extra aandacht voor hen ontstaat. Voor nieuwe medewerkers voelt de organisatie aan als een ‘warme deken'. Zij vinden dat zij in een organisatie zijn komen werken waar betrokken, sociale en hulpvaardige mensen werken. Daardoor zijn ze snel toegerust om hun werk goed te doen en voelen zij zich thuis in de organisatie. Algemeen directeur Bootsma daarover: "Als je IiP toepast, dan krijgen de mensen binnen de organisatie de ruimte om mee te denken en zich te ontwikkelen. En gemotiveerde, professionele mensen verbeteren de kwaliteit van het werk." CPS heeft zakelijk gezien een goed jaar gehad en in de resultaten van onderzoeken naar de medewerkertevredenheid zit een stijgende lijn.
Waardering
Medewerkers van CPS konden de aandacht van de externe assessor wel waarderen. Die had tijd en aandacht voor hun verhaal en vroeg naar hun mening. Daar kwamen aanbevelingen uit verder worden uitgewerkt. De medewerkers moeten IiP vooral gaan ervaren. Een gesprek hierover met een externe deskundige helpt daaraan mee.
Verdiepen
De organisatie heeft door het IiP-traject meer inzicht gekregen in de totale investering en het rendement van alle activiteiten om mensen verder te ontwikkelen. CPS is tussen september 2006 en augustus 2007 met IiP bezig geweest. Het assessment werd in juni 2007 afgenomen. CPS gaat verder met IiP en wil in 2008 met de ‘Profilestandaard' een verdiepingsslag maken.
Tips
CPS kan tips geven voor organisaties die ook het IiP-traject willen
gaan volgen. In dit traject is het belangrijk dat leidinggevenden waar nodig ondersteuning krijgen om de filosofie goed te begrijpen en door te geven aan de medewerkers. Nog daarvoor is van belang dat het hogere management achter het IiP-traject staat, zich eraan committeert en dat ook uitspreekt.
Laatste tip van CPS: Leg medewerkers gerust allerlei vragenlijsten voor want door zich erin te verdiepen zullen zij eerder de IiP-filosofie ervaren en zich ervan bewust worden wat IiP - en daarmee hun organisatie - voor hen kan betekenen.
Datum certificering: 01-08-2007