Imtech Maintenance B.V., de service integrator van het internationaal opererende Imtech concern, heeft in 2003 de IiP-erkenning gekregen. Twee vestigingen, Den Haag en Amersfoort mogen zichzelf ‘Investor in People' noemen. Halverwege 2004 zal de rest van de organisatie erkend worden. Kernactiviteit is het plegen van onderhoud aan gebouwgebonden installaties.
Waarom IiP?
Imtech is een mensenorganisatie. Veel ontwikkelingen binnen de verschillende vestigingen worden met collega-managers besproken. Indien dit voordelen biedt, worden ideeën en ontwikkelingen door andere vestigingen van elkaar overgenomen. Er werd dus voor de invoering van IiP al veel aan kennisdeling en -overdracht gedaan. Dit is één van de aspecten die naar voren kwam in de 'nulmeting'. Het bleek dat Imtech Maintenance al het nodige had gerealiseerd.
Wat zijn de resultaten van IiP?
Met IiP is gebouwd aan één cultuur binnen de afdeling, die is ontstaan uit drie aparte onderhoudsorganisaties. IiP heeft ervoor gezorgd dat belangrijke HRM-aspecten minder vrijblijvend werden ingevuld. Verder is het personeelsbeleid naar een strategisch niveau getild. Mildrid Hulskamp, Hoofd P&O hierover: 'Normaal deden we het er even bij. Als je praat over strategie moet het iets zijn dat door iedereen wordt gedragen en uitgevoerd. Niet dat je het weer laat verslappen zodra het even moeilijk wordt.'
Belangrijk voor Imtech is dat onder IiP niet alles geformaliseerd hoefde te worden. 'Zo is het bijvoorbeeld ook mogelijk op een meer informele manier mensen te coachen; bijvoorbeeld door in de gang wanneer je oploopt met iemand eens te vragen waar hij of zij mee bezig is. Dit wordt sterk gewaardeerd. Alles bij elkaar zijn we zeer tevreden. IiP kunnen we zien als de spreekwoordelijke kers op de taart!'
Toegevoegde waarde
- bevestiging van de hoge mate van kennisdeling en -overdracht
- bouwen aan één cultuur binnen de organisatie
- vrijblijvendheid van HRM-aspecten wegnemen
- Personeelbeleid naar strategisch niveau tillen
Datum certificering: 31-03-2003