SW-bedrijf Empatec heeft negen werkbedrijven met onder meer een meubelfabriek, een kwekerij en een drukkerij. Directeur Erik Kleppe, verantwoordelijk voor het interne bedrijf, ziet veel in het ontwikkelen van medewerkers die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben: ‘Investors in People helpt daar goed bij. Juist voor onze mensen.'
Het Friese Empatec heeft 1800 werknemers in de sociale werkvoorziening die geen reguliere baan hebben. Doel is om hen via een individueel ontwikkelplan aan een vaste baan bij een extern bedrijf te helpen. Friese gemeenten, instellingen en commerciële bedrijven zijn de opdrachtgevers. In 2008 deed het bedrijf een de eerste (nul)meting voor IiP en in maart 2010 was de IiP-vlag binnen.
Doorstromen
Empatecs directeur Kleppe hoorde van IiP via brancheorganisatie Cedris. Kleppe: "IiP helpt bij het opleiden en ontwikkelen van onze mensen. Daar waren we al mee bezig. Vroeger gaven we mensen werk en pasten we goed op hen. Nu ontwikkelen we mensen. Ze stromen waar mogelijk door naar werk buiten de organisatie. Werken binnen Empatec is daarvoor het middel geworden en niet het doel. Het is wel moeilijk om onze visie goed aan onze mensen uit te leggen. Meer aandacht voor communicatie is volgens IiP ons belangrijkste verbeterpunt. We hebben ook analfabeten in dienst. Dat maakt de communicatie soms lastig. Een andere aanbeveling is dat we beter kijken naar het gewenste resultaat van de opleidingen die we de mensen geven."
Enorme motivatie
Empatec trekt zich de aanbevelingen aan en dat werkt. Kleppe: "We zien resultaat. Bijvoorbeeld dat iemand zich ontwikkelt van het werken binnen onze kwekerij naar een kwekerij in het bedrijfsleven. Zo iemand is daar enorm trots op. Die draagt dan ook met trots de trui van het bedrijf waar hij dan werkt. Normaal meedraaien in een normaal bedrijf is voor onze mensen een heel positieve ontwikkeling. Ze worden daardoor enorm gemotiveerd."
Investering in de ontwikkeling van het SW-personeel is noodzakelijk. Kleppe is daarvan overtuigd: "Onze mensen hebben dit misschien wel meer nodig dan hoogopgeleide medewerkers in het bedrijfsleven die vaak goed voor zichzelf kunnen zorgen. We vinden het dus extra belangrijk om hen te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling. En het resultaat wordt opgemerkt. We krijgen veel positieve reacties. De wethouders en raadsleden vinden het prachtig wat we doen."
Wat kost het?
Cedris betaalde de IiP-metingen voor Empatec. De 13.000 euro die in het geval van Empatec nodig was voor het certificeringsproces betaalde het ebdrijf zelf zelf. Kleppe over de baten: "Het is in geld niet te berekenen wat IiP oplevert. We zijn ervan overtuigd dat dit de moeite waard is. Ik raad het elk SW-bedrijf aan. Ik zou zeggen: verdiep je er eens in, doe een 0-meting zodat je kunt zien waar je als organisatie goed in bent en waar nog verbeterpunten zitten. IiP past heel goed bij de mensen in SW-bedrijven. Zij worden zelfstandiger wanneer je hen meer verantwoordelijk maakt voor hun eigen ontwikkeling en wanneer ze werk doen waar ze lol in hebben. Een aantal mensen heeft dan iets minder begeleiding nodig. En dat zien we graag. We willen af van het pamperen."