Dr. Jan Auke Walburg - directeur van Trimbos, het nationale wetenschappelijke instituut voor de geestelijke gezondheid - beveelt organisaties aan het thema gezondheid op strategisch niveau te verbinden met de organisatie. Hij schreef het boek 'Mentaal vermogen. Investeren in geluk.'
Lichaam en geest
Gezondheid van medewerkers speelt een zeer belangrijke rol in het welbevinden van medewerkers en beïnvloedt daarmee de prestatie van een organisatie, zo constateert Walburg. Er zijn allerlei factoren die de gezondheid beïnvloeden: "Bewegen en goede voeding en voldoende slaap is goed voor de lichamelijke gezondheid. In onze kenniseconomie moeten we minstens zoveel investeren in psychische gezondheid. Hoe je mentaal gezond blijft hangt af een paar factoren. Dat is optimistisch denken, jezelf een doel stellen, het kunnen genieten van de kleine dingen die de dag brengt, een paar goede diepgaande relaties met anderen hebben en je geluk met anderen kunnen delen."
Presterende organisaties
Walburg legt een relatie tussen gezondheid van medewerkers en de prestaties van organisaties. Hij noemt André de Waal die promoveerde op de gedragsaspecten die van belang zijn voor een succesvolle invoering van prestatiemanagementsystemen. Walburg: "Zijn onderzoeksresultaten kwamen exact overeen met mijn inzichten, die zijn gebaseerd op eerdere psychologische onderzoeken. Ik had me afgevraagd: onder welke omstandigheden voelen mensen zich heel plezierig in hun werk? Hij had zich afgevraagd waarom er organisaties zijn die heel goed presteren. De bepalende factoren waren dezelfde. Die zijn: zorgen dat je het werk zo organiseert dat mensen stressvrij zijn, zich evenwichtig voelen en gezond zijn. Organisaties kunnen 25 procent beter presteren wanneer zij streven naar het welbevinden van hun medewerkers, zo blijkt uit Amerikaans onderzoek. Dat komt omdat mensen die zich goed voelen veel meer geven aan hun bedrijf. Het is gewoon een economisch rekensommetje."
Welbevinden loont
Volgens Walburg kan werk zeker een bron van welbevinden zijn. Dat is mogelijk wanneer medewerkers zelf hun werk mogen organiseren, zij hun vaardigheden en talenten kunnen ontwikkelen, de bedrijfsmissie hen aanspreekt en zij werken in een team waarbij de leiding zich dienend opstelt. Walburg: "Een organisatie kan heel goed zowel de prestaties van het bedrijf als het welbevinden van medewerkers bevorderen. Dat is een belangrijke constatering. Een gezonde medewerker geeft zijn denkkracht en zijn sociale en emotionele intelligentie om zo goed mogelijk zijn werk te doen. Dat kun je zien als het mentaal kapitaal van de organisatie. Werkgevers doen er goed aan om daar zorgvuldig in te investeren, want het betaalt zich terug in afgenomen ziekteverzuim en een hogere productiviteit."
IiP- factoren
Walburg ziet sterke overeenkomsten tussen zijn constateringen en de indicatoren van Investors in People. "Het gaat vooral om het kunnen bijdragen aan de missie van de organisatie en je persoonlijk verder kunnen ontwikkelen. Je kunt je dus afvragen: hoe kan een organisatie goed presteren wanneer personeelsbeleid en gezondheidsbeleid geen strategische thema's zijn? Eigenlijk alleen maar als iemand iets fysiek in elkaar zet en het product er aan het eind van de lopende band vanaf komt. In alle andere organisaties moeten mensen kunnen denken in het verlengde van de strategie van de organisatie en daar hun werk op richten. Het Gezond Kompas van Investors in Health is daarvoor een mooi instrument."