Bij TNT Post moeten fulltimers plaats maken voor parttimers. Is er nog ruimte voor ontwikkeling van medewerkers? Loes van Rijsoort, manager HR&O Area Zuidwest van TNT Post: “Zeker, juist nu!”
1. Bezuinigt TNT Post op het opleidingsbudget in deze barre economische tijden?
‘Nee, we bezuinigen niet, maar bieden alleen opleidingen aan die passen in de strategie van het bedrijf. Zo zijn we bezig met een efficiencyslag die ervoor moet zorgen dat onze kosten zo laag mogelijk zijn. Onze mensen worden opgeleid zodat zij voorbereid zijn op de nieuwe manier van werken. Ook is de organisatie bezig met een omschakeling naar een parttime bedrijf. Zo kunnen we flexibel zijn en ons werkaanbod aanpassen op de hoeveelheid post die er op dat moment is. We proberen fulltimers via een opleiding te verleiden een baan elders te zoeken. Daarvoor hebben we budgetten per persoon.’
2. Waar moet een bedrijf nog meer bij stilstaan als het om investeren in het personeel gaat?
‘Als eerste: de juiste mensen op de juiste plek krijgen. Dan praat je over ontwikkeling van mensen en een goede planning in de bezetting. Mensen moeten goed opgeleid zijn voor de baan maar ook daadwerkelijk kunnen werken, inzetbaar zijn. Dus niet ziek zijn, geen problemen hebben met het bewegingsapparaat bijvoorbeeld. Daarom investeren we in functioneringsgesprekken en hebben we aandacht voor de individuele medewerker. Wat gaat goed? Welke preventieve maatregelen kunnen we nemen waardoor zij niet ziek worden? Mensen moeten bij ons maximaal kunnen presteren. Zowel in het kunnen als in het kennen.’
3. Hoe investeert TNT Post in u? En wat levert het u en het bedrijf op?
‘Zelf volg ik een leiderschapsprogramma, samen met twintig andere TNT-managers. Jaarlijks begint er een nieuwe groep managers aan het programma. Het is de bedoeling dat zij vorm geven aan het huidig en toekomstig leiderschap binnen TNT. Ik word getraind in mijn leiderschap en vooral in wat ik daarmee wil doen en kan zijn. Bedoeling ervan is dat je optimaal je talenten benut en je eigen leiderschapsstijl ontwikkelt. We praten ook met onze directie, onder andere over hun eigen motivatie, hun plannen voor het bedrijf en hun leiderschapsstijl.
Het geeft mij de juiste motivatie om voor het bedrijf te gaan. Ik leer veel nieuwe collega’s kennen in andere bedrijfsonderdelen en ik ontdek mijn eigen kracht als het om leiderschap gaat. Met dit programma krijgt TNT een gemotiveerde en verbonden managementlaag die gericht is op de doelen van het bedrijf.’