De provincie Overijssel is er in geslaagd haar werknemers te stimuleren vitaal te zijn en te blijven, en dat zonder paternalistische dwang. Gezondheidsmanagement is een kwestie van bedrijfsstrategie geworden.
Foeke Wijnia, bedrijfskundig adviseur in dienst van de provincie Overijssel en IiP-begeleider stelt in IiP-magazine 4P: "De vitaliteit van een organisatie wordt ondermeer bepaald door de stijl van leidinggeven en een goed verzuimbeleid. Dan krijg je weerbare en flexibele medewerkers. Daarvoor zetten we integraal gezondheidsmanagement in. IiP stimuleert effectief communiceren en zorgt voor positieve uitdagingen. Het is een continu zoekproces naar het optimum, de balans."
Het gaat erom aandacht voor de mens te combineren met resultaatgericht werken. Eigenlijk heel zakelijk dus. De overgang van een ambtelijke naar een meer zakelijke cultuur begon tien jaar geleden bij de provincie Overijssel met een schok. Harry Timmerman, provinciesecretaris en tevens directeur van de provinciale organisatie, gaf destijds de aanzet de bestaande benauwde bedrijfscultuur - ‘kop boven het maaiveld eraf' - te veranderen naar een cultuur die appelleert aan de intrinsieke motivatie van werknemers. Timmerman was ook degene die opperde met IiP in zee te gaan.