Onze welvaart wordt bedreigd door de kosten van de vergrijzing en een gebrek aan innovatie. Hoogste tijd voor het nieuwe organiseren.
Dat stelt Ben Kuiken, oud-hoofdredacteur van Management Team en auteur van het boek 'De laatste manager'. Een eerste stap, maar niet voldoende, is volgens Kuiken ‘Het Nieuwe Werken' waarbij medewerkers grotendeels zelf kunnen bepalen waar en wanneer ze hun werk doen. Essentieel is dat ze ook zelf kunnen bepalen hóe ze hun werk doen. Zelf beslissingen laten nemen bijvoorbeeld in plaats van alles volgens protocollen en regels doen en overal toestemming voor moeten vragen. Geef de organisatie terug aan de medewerkers en hun betrokkenheid en productiviteit gaan met sprongen vooruit.
Buurtzorg Nederland
Kuiken geeft het voorbeeld van Buurtzorg Nederland, een landelijke thuiszorgorganisatie met 3000 medewerkers die volledig werken in zelfsturende teams. Teams die alles zelf regelen, van het werven van cliënten tot het maken van de roosters. Buurtzorg Nederland is daarmee zelfs dertig procent goedkoper dan een vergelijkbare andere thuiszorgorganisatie. Kuiken ziet dit als een oplossing om de zorg betaalbaar te houden. Verpleegkundigen blijken er graag te willen werken en cliënten geven de organisatie een dikke acht.
Bron: managersonline.nl
Kijk ook op www.buurtzorgnederland.com en www.organisatieontwikkeling.startpagina.nl
