Tijdens de crisis geven bedrijven de voorkeur aan een top-down gedreven strategieproces. Deze keuze is niet verstandig, blijkt uit promotieonderzoek.
Berenschot-consultant Martijn Laar deed promotieonderzoek in samenwerking met Universiteit Nyenrode. Hij concludeert dat bedrijven die hun strategische plannen bepalen in een dialoog met hun senior lijn- en stafmanagers, significant beter scoren op omzet.
Zij presteren beter dan bedrijven waarin alleen het bestuur de strategie bepaalt als het gaat om winstgevendheid. Opvallend is ook dat een strategische dialoog beter scoort - effectiever is - bij zowel innovatieve als defensieve strategieën.
Een mogelijke verklaring voor de betere scores is dat de strategische dialoog tot meer draagvlak leidt bij de leidinggevenden. Een top-downstrategie leidt in slechts in 49 procent van de gevallen tot persoonlijk commitment aan de strategische doelen. Bij een dialoog is dat in maar liefst 74 procent het geval.
Tot slot heeft Laar nog een waarschuwing: managers kunnen bij een strategische heroriëntatie na de crisis maar beter de verleiding weerstaan om een 'korte snelle klap' te maken, want een strategische dialoog leidt op korte én lange termijn tot betere resultaten.
(Bron: www.123management.nl)
