Er is veel belangstelling voor gezonde bedrijfsvoering. Dat bleek wel uit de grote belangstelling voor het symposium ‘Gezonde bedrijfsvoering' op 15 november jl. waar thema's als duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers centraal stonden.
Het St. Antonius Ziekenhuis organiseerde samen met InHealth, TNO en Investors in People op 15 november het Symposium Gezonde Bedrijfsvoering. Ruim honderd deelnemers uit meer dan 50 organisaties bespraken hoe kennisintensieve organisaties in de praktijk flexibel en adequaat kunnen omgaan met thema's als:
- duurzame inzetbaarheid;
- gezondheid en vitaliteit van medewerkers; en
- opzetten van (kosten)effectief beleid rondom gezond en maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Voldoening uit je werk
Het is onmogelijk hier recht te doen aan de vele bijdragen en de rijkdom en reikwijdte van de discussie. Daarom doen we alleen een kleine greep.
Maarten Rook is voorzitter van de Raad van Bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis, waar het symposium te gast was. Rook beschreef - onder veel meer - het dilemma waar organisaties voor staan als volgt: hoe verbind je bezieling op inhoud (professionele en menselijke aandacht) met zakelijkheid (op inhoud en organisatie / administratie)? Hij brak een lans voor het stimuleren van ambitie op en in het werk. Wie voldoening uit zijn werk haalt, wordt niet meer ziek.
Kenmerken van de vitale organisatie
Directeur van het Trimbosinstituut Jan Walburg benoemde mentale problemen als een belangrijke reden van ziekte en disfunctioneren van mensen. Daarbij speelt een overdaad aan werkstress een rol. Maar bovenal heeft werk een positieve invloed op mensen (eigenwaarde, zingeving, bescherming tegen psychische klachten, structuur etc). Organisaties moeten daarom aansluiten bij de drijfveren van mensen en ook belonen in termen van toenadering, beheersing, sociale contacten en ontplooiing.
Walburg beschreef de vijf kernmerken van een duurzaam positieve (vitale) organisatie:
1. ruimte voor inrichting van het eigen werk/ autonomie;
2. ruimte voor ontwikkeling en voor het benutten van persoonlijke vaardigheden en talenten/ participatie/interesses;
3. maatschappelijk aansprekende missie/ identiteit;
4. werken met anderen die aan hun werk toegewijd zijn en elkaar positief stimuleren/ samenwerken;
5. ruimtegevende stijl van leiderschap en persoonlijke aandacht van leidinggevenden.
Investeren in gezondheid rendeert
Dat investeren in gezondheid geen geld kost, maar juist oplevert, bleek uit het betoog van Hans Maat van de gemeente Zwolle. De gemeente is erin geslaagd het ziekteverzuim terug te brengen van 7,8 naar 4 procent. Kernwaarden daarbij waren onder andere een focus op gezondheid en vitaliteit, proactief optreden, maatwerk en een concernbreed opleidingsplan gezond en effectief werken. De investeringen bedroegen ca. 700.000 euro. De opbrengst van 1 procent verzuimdaling is 600.000 euro. ‘Case closed'.
Kijk voor meer informatie op:
- symposiumgezondebedrijfsvoering.nl
- gezondkompas.nl
- mentaalvitaal.nl (effectieve instrumenten)
- pssyfit.nl (mentale conditie verbeteren)
