De zachte, begripvolle chef of de harde, resultaatgedreven leider. Wie van de twee zorgt voor de beste bedrijfsresultaten? Die vraag staat centraal in What Predicts Executive Success?, een onderzoek van Green Peak in opdracht van Cornell University onder 72 senior executives.
De belangrijkste conclusie is dat zachte waarden voor harde bedrijfsresultaten zorgen.
Verder blijkt dat managers die hun eigen zwakheden kennen en erkennen de beste prestaties neerzetten. Dit komt ook doordat deze leiders zich omringen met de juiste mensen. Daarom menen de onderzoekers dat zelfkennis een zeer belangrijk selectiecriterium moet zijn.
Andere onderzoeksbevindingen wijzen erop dat bullebakken achter hun 'gedreven leiderschapsstijl' vooral onbekwaamheid verbergen en dat wie slecht kan omgaan met anderen veelal in elke seniorfunctie zal onderpresteren.
Opvallend is dat ervaring hebben in veel verschillende ondernemingen geen pluspunt is: het wijst eerder op een neiging om voor de vlucht vooruit te kiezen.
Even opvallend is dat wie broers en/of zussen heeft, later in veel gevallen een beter functionerende leider blijkt te zijn dan een enig kind.
(Bron: 6minutes business).
Kijk ook op www.greenleafservantleadership.eu en www.competentiemanagement.startpagina.nl.
