De crisis biedt kansen om de kwaliteit van leidinggeven in organisaties te verbeteren. Dat stelt Henk Achtereekte, directeur HRM bij het Deltion College in Zwolle, in een nieuwsbrief van Randstad HR Solutions.
De recessie brengt ons ertoe zaken aan te pakken die anders misschien wel waren blijven liggen, denkt Achtereekte. Zoals de verhouding tussen overhead en primair proces. Hij vindt dat het vaak mogelijk is de span of control te vergroten, ten gunste van het primaire proces. Dat vereist dan wel dat leidinggevenden zich beperken - in de woorden van Achtereekte - ‘tot het wat en zich eens wat minder gaan bezighouden met het hoe.'
In veel organisaties is winst te behalen als managers zich richten op hun core business: zorg dat medewerkers weten wat de doelstellingen van de organisatie zijn en wat hun bijdrage daaraan is; beperk je er verder toe ze bij de uitvoering te faciliteren. Daarmee geeft de leidinggevende zijn medewerkers de ruimte om eigenaarschap te ontwikkelen en creativiteit te laten opbloeien.
