In de toekomst moet er nog wel worden gemanaged, maar dat kunnen professionals om de beurt doen, als een soort corvee, betoogt Rob Vinke.
De hoogleraar Personeelswetenschappen en organisatiepsycholoog beveelt een leiderloos leven, ook binnen organisaties, van harte aan. Aansporingen van managers worden dan vervangen door eigen motivatie, zegt Vinke in een interview in Over Het Nieuwe Werken, een magazine.
Horizontale organisaties
In de toekomst werken we in en buiten organisaties steeds vaker in tijdelijke verbanden en in netwerken. Vinke spreekt van tijdelijke horizontale organisaties, die gebaseerd zijn op vertrouwen. "Het tegenovergestelde is de verticale, Tayloriaanse organisatie. Die is vaak gebaseerd op wantrouwen en heeft veel managers om iedereen te controleren. In een horizontale organisatie verbind je ieders talenten. Er is geen manager nodig maar wel een leiderschapsfunctie. Die functie vervul je om beurten, als een soort corvee in leiding geven: twee maanden de één, twee maanden de ander."
Luisteren naar jezelf
Die ontwikkeling is toe te juichen. "Laten we gaan voor een leiderloos leven," zegt Vinke. Motivatie moet dan uit onszelf komen. "Motivatie is niets meer dan: wat geeft jou energie? Heb je gewerkt en lig je ‘s avonds lam op de bank, dan heb je werk dat voor jou niet geschikt is. Heb je 's avonds nog overal zin in, dan doe je werk dat bij je past. Mensen moeten daarom weer naar zichzelf leren luisteren."
(Bron: magazinespecial Over Het Nieuwe Werken, Kluwer)
