Veel managers laten goede ideeën van creatieve werknemers links liggen. Ook in bedrijven waar de roep om innovatieve ideeën groot is, wordt met suggesties weinig of niets gedaan.
De top roept wel om innovatie, maar volgt zijn eigen agenda en lijkt niet geïnteresseerd in ideeën van werknemers, aldus wetenschapper Han Bakker, in zijn proefschrift 'Idea management. Unravelling creative processes in three professional organizations' waarmee hij recentelijk promoveerde aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.
Bedrijven zouden veel innovatiever kunnen zijn als managers hun werknemers meer ruimte voor creativiteit zouden geven, zegt Bakker. Uit het onderzoek blijkt duidelijk dat creativiteit in organisaties soms actief afgehouden wordt door het management. Een gangbare verklaring voor het negeren van nieuwe ideeën is dat creativiteit autoriteit zou ondermijnen, maar daarvan is tijdens zijn onderzoek volgens Bakker niets gebleken.
Uit het onderzoek kwam wel naar voren dat de ontwikkeling van ideeën die wel serieus worden genomen, vooral een kwestie van politiek is. Werknemers met strategische kwaliteiten, een vlotte babbel en een goede reputatie maken meer kans dat geld wordt vrijgemaakt om hun voorstel uit te werken.
