Hoe kun je netwerken gebruiken als motor voor innovatie en continue ontwikkeling? Daarover gaat het proefschrift van Tjip de Jong (Universiteit Twente).
Met netwerken bedoelt de Jong mensen die voor elkaar kiezen om samen te werken aan een urgent werkgerelateerd probleem. Als zodanig zijn netwerken in een kenniseconomie belangrijk sociaal kapitaal.
Onderzoek onder veertig bedrijven brengt De Jong tot de conclusie dat het slimmer is om bestaande netwerken die zich al bezighouden met een vraagstuk in te zetten voor innovatie dan steeds maar weer projecten op te starten die op niets uitlopen.
Zijn boodschap: de manager moet uit de directiekamer de werkvloer op om te netwerken. ‘Door met mensen te praten, weet je als manager wat er speelt, wie welke middelen nodig heeft en wie waarin goed is. Zijn werk wordt dus meer dienend richting werknemers.'
Als er een vernieuwing tot stand moet komen, kies dan een persoon uit die zich aan het project wil verbinden. Laat deze zelf weer mensen uitzoeken om dat project mee uit te voeren. Als het leerproces zo wordt georganiseerd zul je merken dat innovatie veel sneller verloopt. Het is ook een veel effectievere en efficiëntere manier van organiseren van leerprocessen dan mensen kennis laten opdoen in externe cursussen, want daar is de leeroverdracht schokkend laag. ‘Leren gebeurt op de werkvloer, via een collega die je bij de arm neemt.'
(Bron: Universiteit Twente).
Kijk ook op www.kenniswarenhuis.nl/?inc2=kenspel.htm en www.tips-netwerken.com
