De crisis biedt HRM kansen om te laten zien wat het waard is als strategische partner. Dat wordt betoogd in Management Executive.
Tijdens een economische crisis kan strategisch hrm meer dan ooit zijn toegevoegde waarde als navigator van het management aantonen. Zo moet niet alleen de impact van de crisis geminimaliseerd worden, de hr-functie moet tegelijkertijd inspelen op thema`s als vergrijzing en ontgroening en investeren in innovatie en talentontwikkeling.
De hr-functie heeft in deze een vierledige taak. Zo moet zij de businessdoelstellingen en de te voeren strategie vertalen naar een hr-strategie en een coherente hr-businessarchitectuur ontwikkelen. Hiermee wordt bedoeld een samenhangend geheel van structuren, diensten en instrumenten. Ook moet een passende cultuur ontwikkeld en toegepast worden. Ten slotte moet zij ervoor zorgen dat alle activiteiten die bijdragen aan de realisatie van de strategische ambities meetbaar gemaakt worden.
Strategisch hrm kan alleen haar bijdrage leveren aan het besturen en sturen van de menselijke factor in het bedrijf vanuit een visie die realisatie van de ambities van de organisatie voor ogen heeft. Dit vereist niet alleen de nodige kennis van de business van de onderneming en de omgeving, maar ook een goede kijk op diversiteit- en generatiemanagement. Ten slotte moet hrm beschikken over vakdeskundigheid, stuurkracht en persoonlijke integriteit.
Bron: Management Executive © MD info 2009 • 03 jun '09
