Het vinden, ontwikkelen en binden van talent moet voor ondernemingen een strategische prioriteit worden. Ondanks de dreigende krapte op de arbeidsmarkt blijkt uit een studie van McKinsey echter dat maar weinig bedrijven hier goed op voorbereid zijn. Hoewel veel grote ondernemingen de afgelopen jaren investeerden in hr-processen en systemen en talent hoog op de agenda van de corporate beleidsmakers staat, is dit volstrekt onvoldoende.
Te veel organisaties zien talentmanagement nog steeds als een tactisch probleem voor de korte termijn in plaats van een integrale component van de lange termijnstrategie die de onverdeelde aandacht en resources van de top vergt. Een belangrijke oorzaak hiervan is de focus op het behalen van resultaten op de korte termijn en het daarop instellen van beloningssystemen. Ook staat het weinige talentmanagement dat er gedeployeerd wordt altijd in het teken van topperformers.
Voor succesvol talentmanagement moet het belang erkend worden van differentiatie: verschillende vormen van talentmanagement voor de verschillende etniciteiten, geslachten, demografische segmenten en nationaliteiten. En dit impliceert dat hr-afdelingen zich additionele competenties eigen moeten maken en dat de top ze stimuleren om effectieve oplossingen te ontwikkelen.
