Het lukt veel organisaties nog steeds niet de toegevoegde waarde van hun personeelsbeleid goed in beeld te brengen. Dat blijkt uit onderzoek van Berenschot.
Nog maar weinig organisaties benutten de mogelijkheden die het meetbaar maken van hun personeelsbeleid met zich meebrengt. Uit het onderzoek ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010' van organisatieadviesbureau Berenschot blijkt verder dat er wel strategisch wordt nagedacht over de inzet van HRM. De vertaling van de organisatiestrategie naar werkbare doelen voor de HR-afdeling wordt echter niet gemaakt.
Slechts een derde van de organisaties maakt gebruik van een HR-planning en -controlcyclus. De HR-scorecard wordt nog minder gebruikt, namelijk door 15 procent van de respondenten. Tweederde van de deelnemende organisaties gebruikt geen of slechts enkele kengetallen om te meten wat de opbrengst van een bepaalde HR-activiteit is.
In hoeverre er dus een ‘fit' is tussen de HR-activiteiten en de organisatiestrategie kunnen veel bedrijven niet zeggen. Terwijl deze relatie niet alleen noodzakelijk is voor een goede HR-strategie, maar ook voor de evaluatie- en bijstuurmogelijkheden die er achteraf zijn. Om dit mogelijk te maken moet het personeelsbeleid meetbaar worden gemaakt, zodat personeelsmanagers hun toegevoegde waarde kunnen aantonen.
(Bron en meer informatie op hrpraktijk.nl)
