Het is gezellig op de Nederlandse werkvloer. Maar werkplezier leidt niet vanzelf tot goede financiële prestaties en innovatiekracht. Daar is meer voor nodig: een goed werkklimaat. Dat zeggen onderzoekers van de Hay Group Werkklimaat Survey: ‘Een goede werksfeer is niet hetzelfde als een goed werkklimaat.
Organisaties met een goed werkklimaat hebben vier zaken op orde: ze bieden hun personeel voldoende uitdaging, ze bieden flexibiliteit qua inzet, ze zorgen voor duidelijkheid over wat er wordt verwacht en ze geven voldoende erkenning (bijvoorbeeld in de vorm van een passende beloning) voor prestaties.'
Deze vier succesfactoren gaan dus veel verder dan alleen een goede sfeer. Ze vragen om een actieve rol van de werkgever. Maar het Nederlandse bedrijfsleven is te veel naar binnen gericht en dit staat innovatie in de weg. 'Onder invloed van de arbeidsschaarste zijn werkgevers zich te veel intern gaan richten op cohesie en gezelligheid in plaats van op de markt en de echte drivers van succes, zoals het voortdurend zoeken naar nieuwe marktkansen, samenwerken met klanten, investeren in netwerken en flexibele samenwerkingsverbanden met partners.'
De Hay Group is van plan om jaarlijks met een werkklimaat-monitor te komen; het onderzoek- en adviesbureau wil verbetering van het werkklimaat de komende vijf jaar hoog op de agenda zetten.
Kijk ook op:
Bron: Sigma Online
