Hoe zorgen we dat we erin slagen om aan ons werkzame leven betekenis te geven? Succesvolle managers verdiepen zich in wat hun medewerkers beweegt.
Zingevend werk is te vatten in een zevental kenmerken:
- het hebben van doel en richting;
- ergens bijhoren (bij een groep of organisatie);
- zelfaanvaarding;
- het gevoel doeltreffend bezig te zijn;
- persoonlijke waarden herkennen in bedrijfswaarden;
- zelfverwerkelijking;
- authenticiteit en vakmanschap;
- en tot slot zelfoverstijging.
Zie deze kenmerken als hulpmiddelen om betekenis te concretiseren, want op deze manier kunnen we dan over de lacunes of de rijkdom van ons werk praten.
Bijvoorbeeld in het kader van een organisatieverandering, want een van de meest onthutsende feiten rond deze veranderingen - naast het minimale succespercentage - is dat 60 procent van de medewerkers niet weet hoe hij of zij kan bijdragen aan het succes ervan.
De manager beslist: worden organisatieleden hersenloze passagiers of behoren ze tot de bemanning en zijn ze stuurman, stoker en kok?
Belangrijk om succesvol te zijn als manager is dus het zich verdiepen in wat medewerkers beweegt en samen met hen nagaan hoe hun werkzaamheden zich verhouden tot hun dromen en ambities.
Kijk ook op http://www.carrieretijger.nl/functioneren en http://www.mayoclinic.com/health/job-satisfaction/WL00051
