Ontstaan
Investors in People werd in 1990 ontwikkeld in het Verenigd Koninkrijk. Aan de wieg stonden werkgevers- en werknemersorganisaties, trainingsbureaus en de overheid. Inmiddels zijn er zo'n 60.000 (aankomende) Britse IiP-organisaties. Na de positieve resultaten van de Nederlandse pilot (1998) is op initiatief van het Ministerie van Economische Zaken op 6 september 2000 de organisatie Investors in People Nederland opgericht. Dit was de officiële start van IiP in Nederland. Op 1 oktober 2006 is deze organisatie verzelfstandigd onder de vlag van TNO Bedrijven BV. Met ingang van 1 november 2008 is IiPNL BV een nauwe samenwerking aangegaan met TNO Management Consultants in Apeldoorn.
Verbeterde Standaard
Eind 2004 lanceerde IiPUK een verbeterde versie van de IiP-Standaard. De structuur is vereenvoudigd om beter aan te sluiten op de huidige marktbehoeften. Er wordt meer nadruk gelegd op de vitale rol van managers in de ontwikkeling van medewerkers en het betrekken van mensen bij de besluitvorming.
Groei Investors in People in Nederland
Investors in People is gestaag groeiende in Nederland. In 2008 zijn er 300 (aankomende) IiP-organisaties. Naar aanleiding van het 5-jarig bestaan laat het Ministerie van EZ eind 2005 een evaluatieonderzoek uitvoeren naar de effecten van IiP in Nederland. De belangrijkste conclusie uit het onderzoek is dat de groei, hoewel sterk minder dan verwacht, onder invloed van omgevingsfactoren, zoals economische stagnatie, een reëel resultaat is gebleken.
Effecten
Inmiddels zijn ook de effecten van IiP in Nederland duidelijk. Uit het evaluatieonderzoek blijken o.a. de volgende effecten: betere onderlinge communicatie, een grotere motivatie en betrokkenheid van medewerkers en daling van het ziekteverzuim. Redenen om met IiP te beginnen zijn het creëren van verbinding en structuur in personeelsbeleid én een verbetering van de focus op organisatiedoelen. Dezelfde effecten die hierboven worden beschreven blijken uit ander onderzoek. Zo blijkt uit onderzoek van de Vrije Universiteit Amsterdam (2004) dat IiP een sterke invloed heeft op de mate van betrokkenheid en inzetbaarheid van mensen. Uit de literatuur weten we dat dit een belangrijke drijvende kracht is achter de 'service-profit-chain'. Dit wordt ook bewezen in Engels onderzoek van 2004, waaruit blijkt dat IiP het rendement op investeringen in ontwikkeling verdubbelt.